Het belang van persoonlijk leiderschap voor freelancers

Onlangs schreef ik op de site van Neimed een blog over het belang van persoonlijk leiderschap als hulpmiddel om de Corona-crisis (goed) door te komen. Specifiek voor freelancers is dit belang hoog. Veel freelancers hebben op dit moment moeite met inkomen genereren. Hun opdrachten zijn teruggelopen, of in het ergste geval zelfs geheel gestopt als gevolg van de Corona-maatregelen en de gevolgen ervan. Persoonlijk leiderschap tonen kan helpen de crisis goed door te komen.

Wat is Persoonlijk Leiderschap?

Persoonlijk leiderschap draait om het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen acties en keuzes, ongeacht de omstandigheden. Het is de vaardigheid om zelf richting te geven aan je leven en werk. Je laat je niet volledig leiden door externe factoren, zoals de Corona-crisis. Dit betekent niet dat je de controle hebt over alles wat er gebeurt, maar wel dat je invloed hebt op hoe je reageert op wat er om je heen gebeurt.

~Kies wie je wilt zijn in de omstandigheden waar je in zit~

De Cirkel van Invloed

De huidige pandemie is een situatie die iedereen is overkomen. Mensen hebben en ervaren minder controle, maar freelancers kunnen in deze omstandigheden persoonlijk leiderschap vertonen door de controle weer te pakken. Dit kan door te kijken naar de cirkel van invloed: waar is wel en waar is geen controle over?

Door je energie te richten op de dingen die je wél kunt beïnvloeden, oefen je invloed uit op je omgeving. Je blijft niet hangen bij wat buiten je macht ligt. Zo heeft de gemiddelde freelancer geen invloed op de pandemie. Wel heeft hij of zij invloed op de acties die worden ondernomen om nieuwe klanten te vinden, werkmethoden aan te passen of nieuwe samenwerkingen aan te gaan.

Doelmatigheid in Crisis: Zet je Doelen Duidelijk

Een tweede aspect van persoonlijk leiderschap is doelmatigheid. Freelancers met een duidelijk doel voor ogen behalen dit waarschijnlijk eerder dan freelancers zonder dit doel. Het stellen van concrete, haalbare doelen helpt om focus te houden en een gevoel van controle te behouden. Zelfs wanneer de omstandigheden onvoorspelbaar zijn.

De pandemie biedt nieuwe kansen voor freelancers, bijvoorbeeld door een verschuiving naar online diensten of digitale producten. Wie zijn doelen scherp heeft, kan snel schakelen en deze kansen benutten. Denk aan het ontwikkelen van nieuwe online cursussen, het aanbieden van virtuele workshops of het aanbieden van tijdelijke kortingen voor nieuwe klanten.

Nieuwe Kansen Benutten

De huidige situatie biedt voor freelancers niet alleen uitdagingen, maar ook kansen. Waar sommige industrieën tijdelijk inkrimpen, zien andere een sterke groei, zoals in de technologie, zorg, en online onderwijswereld. Freelancers die snel kunnen schakelen en nieuwe kansen in deze sectoren identificeren, kunnen juist nu hun business uitbreiden.

Omgaan met Onzekerheid

In tijden van crisis is onzekerheid vaak onvermijdelijk. Het is belangrijk om te leren omgaan met de onvoorspelbaarheid van de situatie. Dit kan door jezelf voortdurend bij te scholen, flexibel te blijven in je werkwijze en je businessmodel aan te passen aan nieuwe behoeften.

Daarnaast kan het helpen om een financiële buffer op te bouwen, zodat je niet direct in paniek raakt wanneer opdrachten tijdelijk wegvallen. Freelancers kunnen bijvoorbeeld spaargeld reserveren of kleine, tijdelijke klussen aannemen om de tijd te overbruggen.

Zelfzorg en Mentaal Leiderschap

Naast zakelijk leiderschap is zelfzorg een belangrijke factor in het tonen van persoonlijk leiderschap. In tijden van stress en onzekerheid is het essentieel om mentaal veerkrachtig te blijven. Dit betekent niet alleen dat je moet zorgen voor je fysieke gezondheid, maar ook voor je geestelijke welzijn. Regelmatig pauzes nemen, goed slapen, en tijd doorbrengen met dierbaren kunnen bijdragen aan het behouden van een positieve mindset.

Conclusie en Oproep tot Actie

De pandemie heeft ons allemaal getroffen, maar door persoonlijk leiderschap te tonen, kunnen freelancers de regie over hun eigen situatie terugpakken. Richt je op wat je kunt beïnvloeden, stel duidelijke doelen en blijf flexibel. Dit is het moment om niet alleen af te wachten, maar om actief in te spelen op nieuwe kansen en je te blijven ontwikkelen.

Begin vandaag nog met het identificeren van de dingen die je kunt veranderen in je business, zoek nieuwe kansen en zorg goed voor jezelf. Alleen zo kun je sterker uit deze crisis komen.

Vier typen freelancers als het gaat om persoonlijke ontwikkeling

Uit onderzoek van Ruiner & Liebhart (2018) komt naar voren dat er 4 typen freelancers zijn. Elk type heeft zijn eigen voorkeur voor persoonlijke ontwikkeling.

De flexibele aanpasser

Het eerste type is de flexibele aanpasser. Dit type is vooral project en certificaat gedreven. Een certificaat is bijvoorbeeld vereist voor een project of een klant. Certificaten halen ze omdat dit als belangrijk wordt gezien door hun cliënten of opdrachtgevers. Een flexibele aanpasser loopt meestal niet voorop met het verkrijgen van nieuwe kennis en vaardigheden, maar is hier eerder reactief in: ontwikkelen is nodig, omdat de markt het vraagt. Nieuwe kennis en vaardigheden doen ze min of meer per ongeluk op in nieuwe projecten. Ze houden vooral van ‘leren door doen’.

Persoonlijke ontwikkeling als flexibele aanpasser?

Door bewust(er) te kiezen voor specifieke opdrachtgevers en projecten kun je de ontwikkeling van je kennis en vaardigheden sturen. Je stuurt je eigen ontwikkeling en employability meer pro-actief.

Flexibele zelfstandigen

Flexibele zelfstandigen, het tweede type, gaan vooral uit van hun eigen interesses en belangen. Deze willen ze graag vervullen via hun werk. Leren en zelfontwikkeling zijn voor de flexibele zelfstandige erg belangrijk. Ze hebben moeite met zich aanpassen aan de organisatie. Liever volgen ze hun eigen interesses.

Flexibele zelfstandigen ontwikkelen zich door het volgen van blogs en relevante websites over hun interesses. Ze bloggen zelf ook en posten video tutorials om zichtbaar te zijn voor cliënten/ opdrachtgevers.

Persoonlijke ontwikkeling als flexibele zelfstandige?

Door bewust te kiezen voor experts als sparringpartner of zelf een community van experts op te zetten en netwerkbijeenkomsten te organiseren, doe je door de gesprekken en discussies met peers snel nieuwe relevante kennis op. Die kun je combineren met de kennis die je al hebt. Daarnaast is het aan te raden opdrachtgevers te zoeken die met hun opdrachten aansluiten bij jouw interesses.

Permalancer

Het derde type, de Permalancers, zijn freelancers die zich sterk focussen op de vraag vanuit opdrachtgevers. Opdrachtgevers benaderen hun met specifieke en goed omschreven opdrachten. Permalancers zien leren en persoonlijke ontwikkeling als een noodzakelijk kwaad. De enige reden om zich te ontwikkelen is omdat dit nodig is om concurrerend te blijven ten opzichte van andere freelancers. Permalancers kiezen hun projecten op basis van de vergoeding die er tegenover staat en de mate waarin de permalancer zelf voldoet aan de criteria. Als ze zich moeten ontwikkelen, dan gaan ze het liefst naar seminars of volgen een formele training.

Persoonlijke ontwikkeling als permalancer?

Hou er rekening mee dat stilstaan in je ontwikkeling betekent dat je in de toekomst waarschijnlijk zonder werk zit. Kijk, eventueel samen met een coach, naar je interesses. Zo kun je een thema of onderwerp vinden waarin je het wel leuk vindt om jezelf verder te bekwamen.

Onafhankelijk freelancer

Het laatste type wat uit het onderzoek naar voren komt zijn de onafhankelijke freelancers. Onafhankelijke freelancers zijn freelancers die altijd al zelfstandig ondernemer zijn geweest en dat in de toekomst ook graag willen blijven. Ze zijn freelancer in hart en nieren. Over het algemeen hebben ze een visie over de toekomst en stemmen hun leeractiviteiten en persoonlijke ontwikkeling daarop af. Betrokkenheid en passie zijn kenmerken van de onafhankelijk freelancer.

Onafhankelijke freelancers ontwikkelen zich door zelf-reflectie, elke dag verschillende blogs, websites, podcasts en audiobooks te bekijken en beluisteren. Ze kiezen hun bronnen zorgvuldig en zijn door hun nieuwsgierigheid en creativiteit eigenlijk continu aan het leren en (door-) ontwikkelen.

Persoonlijke ontwikkeling als onafhankelijk freelancer?

Je weet wat je wilt en in welke richting je je wilt ontwikkelen. Je kiest je opdrachtgevers en opdrachten ook zorgvuldig uit. Waarschijnlijk heb je zo veel kennis dat het de moeite waard is om deze verder te verspreiden. Niet alleen online, maar ook door (gast-)lessen te geven aan hogescholen en universiteiten. En wie weet wordt je weer uitgedaagd tot verdere ontwikkeling door de vragen van de studenten.

Blijf ontwikkelen!

In welk type herken jij jezelf? Welk type je ook bent, het is het aller belangrijkst dat je je blijft ontwikkelen. Alleen dan kun je van toegevoegde waarde blijven voor je opdrachtgevers. Nu en in de toekomst.

Deze blog verscheen eerder op www.hanze-gilde.nl

Duurzame inzetbaarheid: waar hebben we het over?

Duurzame inzetbaarheid is een term die steeds vaker gebruikt wordt. Niet gek als je bedenkt dat de overheid verwacht dat we allemaal meer en vooral langer door werken.

Wat is duurzame inzetbaarheid?

Duurzame inzetbaarheid bestaat volgens de Sociaal Economische Raad uit drie elementen:

Vitaliteit: de mate waarin een persoon in staat is energiek, veerkrachtig, fit, onvermoeibaar door te werken en beschikt over doorzettingsvermogen.
Werkvermogen: de mate waarin een persoon fysiek, psychisch en sociaal in staat is om te werken.
Employability: het vermogen van een persoon om de huidige werkzaamheden uit te
oefenen, nieuwe werk te verwerven, of werk te creëren door optimaal gebruik te maken van aanwezige competenties en kwalificaties.

Hoe werken mensen aan hun duurzame inzetbaarheid?

Uit een onderzoek uitgevoerd door het CBS komt naar voren dat medewerkers liever minder gaan werken om duurzaam inzetbaar te blijven. Ruim de helft van de medewerkers vindt dat een kortere werkweek ertoe bijdraagt om langer aan het werk te kunnen zijn. Een tweede voorwaarde die genoemd wordt is lichter werk, en een derde voorwaarde is een goede gezondheid.

Een gemiddelde ondernemer werkt niet minder, maar juist meer dan de gemiddelde werknemer. Tot gemiddeld wel negen uur per week meer. Zij voelen zich minder vaak moe en mentaal belast dan werknemers, aldus onderzoek van het CBS.

De eigen gezondheid en plezier in het werk zien medewerkers als de sleutels tot duurzame inzetbaarheid, zo blijkt uit onderzoek van Wijzer in Geldzaken. Het merendeel van de 55-plussers onderneemt ook acties om fysiek inzetbaar te blijven: ze willen graag vitaal blijven. Hoe dit zit bij ondernemers, daar is nog niet veel onderzoek naar gedaan.

Minder aandacht besteden medewerkers aan het behouden en vergroten van hun werkvermogen. Liever gaan de 55-plussers minder werken, al hoe wel de bereidheid daartoe rap afneemt als ze daarvoor salaris in moeten leveren. Ondernemers ervaren over het algemeen veel geluksgevoelens bij hun werk.

Welke rol speelt employability bij duurzame inzetbaarheid?

Wijzer in Geldzaken heeft een onderzoek laten uitvoeren onder 55-plussers naar de bereidheid om zich om te scholen of bij te scholen om aan het werk te kunnen blijven. Deze blijkt laag te zijn.

De rol van employability lijkt dus laag te zijn al het gaat om de oudere werknemer. Hoe dit zit bij de jongere werknemer is niet onderzocht door Wijzer in Geldzaken.

Meer lezen

Hoe duurzaam is jouw carrière als ondernemer?

Leven Lang Leren: Vijf gratis manieren om als zzp-er te ontwikkelen

Leven Lang Leren: we lezen er steeds vaker over, maar doen er vaak weinig mee. In het Financieel Dagblad van staat dat zo’n zestig procent van de mensen niets of nauwelijks iets nieuws leert tijdens het werken. Een schokkend percentage volgens hoogleraar Van Dam, want binnen vijf tot tien jaar na het verlaten van school heb je een kennisachterstand. En aangezien iedereen tegenwoordig zo’n 50 jaar werkt, en de wereld steeds sneller verandert, is zo’n kennisachterstand ongewenst.

Mensen willen wel leren

Uit onderzoek blijkt dat mensen wel willen leren, en maar liefst 75% van de werkgevers scholing aanbiedt. Echter de aangeboden scholing valt in het niet bij de hoeveelheid gewerkte uren per jaar: gemiddeld 40 uur scholing op 1560 uren werken.

Leren is echter breder dan enkel scholing. Ook training on the job, praten met collega’s, en feedback vragen en geven bieden mogelijkheid om te leren.

Leren is bij uitstek een sociaal proces

In het artikel worden diverse tips gegeven voor werkgevers om het leren binnen de organisatie te bevorderen. Prettig als je werknemer bent, maar wat kun je doen als je zzp-er bent?

ZZP-er geeft minder dan 500 euro per jaar uit aan ontwikkeling

Ook voor zzp-ers geldt dat hun huidige kennis met 5 tot 10 jaar verouderd is. Uit onderzoek van de KvK uit 2012 blijkt dat het merendeel van de zzp-ers minder dan 500 euro per jaar uitgeeft aan ontwikkeling en bijscholing. Dit bedrag is niet raar, als je bedenkt dat de gemiddelde zzp-er 10% minder verdient, dan een werknemer in loondienst.

Betekent dit nu dat zzp-ers zich niet kunnen ontwikkelen? Nee! Hieronder leg ik vijf manieren uit hoe je je als zzp-er toch kan blijven ontwikkelen zonder veel geld uit te geven.

Vijf gratis manieren om als zzp-er te blijven ontwikkelen

Er zijn vijf verschillende manieren om jezelf als zzp-er te blijven ontwikkelen zonder veel geld uit te geven

1. Zorg voor verschillende opdrachtgevers

De eerste manier is het hebben van verschillende opdrachtgevers. Op die manier krijg je van verschillende kanten input. Dit helpt om up to date te blijven.

2. Zoek uitdagende opdrachten

De tweede manier is door op zoek te gaan naar uitdagende opdrachten. Neem niet alleen makkelijke opdrachten aan die je zeker weten kunt, maar zoek ook opdrachten die op de rand van je kennis en kunde zitten. Net op of over je comfortzone. Op die manier dwing je jezelf om je te blijven ontwikkelen.

3. Neem deel aan ondernemersnetwerk

De derde manier is deelnemen aan een ondernemersnetwerk, kenniskring of intervisiegroep. Door regelmatig af te spreken met mensen uit je vakgebied, of juist daarbuiten en met hen werkgerelateerde zaken te bespreken krijg je input die leidt tot nieuwe inzichten. Of te wel: krijg je de kans om te leren. De meeste ondernemersnetwerken en intervisiegroepen zijn gratis, of bijna gratis.

4. Ga samenwerken

De vierde manier is niet langer vanuit je zolderkamer te werken, maar te kiezen voor een (flex-) werkplek met andere ZZP-ers en/of ondernemers. Door dagelijks de mogelijkheid te hebben te sparren met anderen krijg je nieuwe inzichten, kennis over andere gebieden dan waar je zelf werkzaam bent. Dit leidt tot nieuwe kansen, toegang tot nieuwe opdrachtgevers, en mogelijk nieuwe samenwerkingen. Zelf werk ik bij het Ondernemershuis Hanzegilde, waar ik dagelijks inspiratie op doe en veel leer van anderen.

Flexwerkplekken kun je huren per uur/dagdeel/dag/maand. In de meeste plaatsen zijn ook gratis ontmoetingsplekken voor zzp-ers. Hierbij kun je denken aan cafés, maar ook aan bibliotheken.

5. Wordt spreker

De vijfde manier om jezelf te blijven ontwikkelen om veel geld uit te geven is spreker worden, al dan niet betaald, op kennisnetwerken, seminars en congressen. Als spreker wil je een goed verhaal neerzetten. Je dwingt zo jezelf om je vakgebied bij te houden. En doordat je erover spreekt, en je toehoorders de kans biedt om te reageren, krijg je nieuwe input. Hou je niet zo van spreken voor volle zalen, dan kun je natuurlijk ook overwegen om te publiceren in vakbladen, op LinkedIn of op je eigen blog.

Wat doe jij om je te blijven ontwikkelen?

Meer lezen

Investeren in ontwikkeling is essentieel voor zzp’ers

Is investeren in medewerkers zinvol?

Loont investeren in ontwikkeling?

Ondernemers vragen zich vaak af of het investeren in hun medewerkers wel loont. Wie kent het niet: je investeert in een goede opleiding van een medewerker. Anders gezegd: je steekt er geld & tijd in. Niet alleen tijd van de medewerker, maar ook van de leidinggevende. En niet alleen de kosten van de studie, maar soms ook betaalde uren waarin de medewerker kan studeren. Alles met als doel de medewerker te ontwikkelen en klaar te stomen voor een nieuwe functie of nieuw takenpakket binnen de organisatie.

De opleiding is afgerond, en dan zegt de medewerker op eens

” Ik vertrek, ik heb elders een nieuwe uitdaging gevonden”.

De conclusie luidt dan al snel ” investeren in ontwikkeling loont niet” . Toch is dat een beetje te kort door de bocht.

Voordelen van investeren in ontwikkeling

Deze conclusie is onjuist. De voordelen van investeren in ontwikkeling zijn duidelijk:

Je krijgt de betere medewerkers, want betere medewerkers willen graag werken bij een organisatie die hen helpt zich te ontwikkelen
Investeren in personele ontwikkeling vergroot de kans op organisatie ontwikkeling
de organisatie als geheel wordt wendbaarder in deze dynamische en onzekere tijden.

Houdt dit nu in dat iedere medewerker die erom vraagt nu maar een opleiding, coach of mentor aangeboden moet krijgen? NEE, beslist niet.

Wanneer is investeren in ontwikkeling zinvol?

Investeren in ontwikkeling is zinvol als zowel de organisatie als de medewerker er beter van wordt. Investeren in ontwikkelingen die noch op de korte noch op de lange termijn bijdragen aan het bereiken van de organisatiedoelen is geld weggooien. Alle partijen moeten er beter van worden.

Hoe zorg je voor een goede investering in je medewerkers?

Hierbij zijn de vijf principes van Capelli (2008) een goed handvat.

Vijf principes

Maak een make or buy beslissing:

Niet al het talent moet je zelf willen ontwikkelen. Soms kost een ontwikkeling te veel geld en/of tijd. Besluit dan het benodigde talent te kopen.

Hou rekening met onzekerheid:

Leidt niet precies het juiste aantal mensen op in een lang programma, maar leidt meer mensen op in een korter programma. Zo hou je rekening met verloop, nieuwe kansen die de organisatie zou kunnen gaan pakken en veranderende marktomstandigheden.

Verbeter de ROI bij de ontwikkeling van medewerkers:

Laat medewerkers meebetalen aan hun opleiding, en/of onderhoud goede relaties met voormalige medewerkers in de hoop dat ze weer terug komen.

Zorg voor goede balans tussen organisatiebelang en medewerker belang.

Sluit aan bij de interesses van de medewerkers, maar verlies het organisatiebelang niet uit het oog. Op die manier is de kans het grootst dat de medewerker blijft, en de investering in ontwikkeling rendeert.

Monitor de ontwikkeling van de medewerker

Monitor je investering door een goed ontwikkelinspanningscontract. Deze bestaat uit: de te ontwikkelen talenten; de criteria voor gedragingen die daarbij een rol spelen, en de indicatoren waarop gelet gaat worden bij het resultaatgericht vaststellen van de mate van ontwikkeling (Tillema, in Kessel & Poell, 2011, p 445).

Denk aan jezelf

Ondernemers vergeten nog wel eens in zichzelf te investeren. Ook zij kunnen zichzelf ontwikkelen door het volgen van een opleiding of het sparren met een coach. Je kan investeren in je ondernemersvaardigheden, je vakvaardigheden of je persoonlijke ontwikkelingen

Literatuur

Cappeli, P. (2008) Talent management for the Twenty-first century, in: Harvard Business Review

Tillema, H., Assessment: inzicht in functioneren, in: Kessel & Poell (2011), Handboek Human Resource Development, Bohn Stafleu van Loghum

Meer lezen

Investeren in jezelf essentieel voor zzp’er

In vijf vragen een beeld van talentmanagement in jouw organisatie

Talentmanagement kun je als ondernemer of manager bewust of onbewust toepassen. Met het beantwoorden van deze vijf vragen krijg je een goed beeld van de aanwezigheid van (bewust of onbewust) talentmanagement in jouw organisatie. Bij talentmanagement wordt vaak gedacht over de ontwikkeling van talenten van medewerkers. Echter, ook als ondernemer kun je jezelf ontwikkelen. Vergeet jezelf dus niet als je nadenkt over talentenmanagement.

Door de antwoorden op deze vraag te bespreken in het Management Team (MT) leg je een goede basis voor bewust talentmanagement.

Vraag 1: Hoe worden mensen ontwikkeld als ze eenmaal geïdentificeerd zijn als talent?

Komen ze in een gestandaardiseerd traject, zogenaamde management development trajecten, of zijn er vele wijzen waarop talent de ruimte krijgt zichzelf te ontwikkelen?

Welke mogelijkheden heeft het MT of jijzelf als ondernemer om jezelf verder te ontwikkelen?

Vraag 2: Welke ontwikkelmogelijkheden biedt de organisatie?

Ontwikkelmogelijkheden zijn bijvoorbeeld: overplaatsing, promotie, projecten, coaching, mentoring, opleidingsmogelijkheden (zoals MBA, andere managementkwalificaties, Online Learning), mentor zijn, vrijwilligerswerk.
Bedenk als ondernemer of de organisatie waar je eigenaar van bent jou nog wel kansen geeft om je te ontwikkelen, in je ondernemerschap, in je vakgebied, als persoon. Als er binnen de organisatie onvoldoende mogelijkheden zijn, welke mogelijkheden zijn er buiten de organisatie?

Vraag 3: Hoeveel steun en support biedt de organisatie?

Wordt de medewerker in het diepe gegooid en is het zwemmen of verzuipen, of worden ze plat geknuffeld met coaches, mentoren en extra ondersteuningsmogelijkheden?

Vergeet niet na te denken over welke steun je zelf ervaart als ondernemer. En ook de vragen welke steun je idealiter nodig zou hebben en van wie zijn zinvol om eens over na te denken.

vraag 4: Wie en wat heeft de meeste invloed op een individuele carrière?

Besluit de organisatie welke mogelijkheden een individuele medewerker heeft, en heeft de medewerker nauwelijks tot geen inspraak? Of is het de medewerker die besluit welke carrièrestappen hij wil nemen, en heeft de organisatie zich daar maar in te schikken?

Stel jezelf als ondernemer ook deze vraag: bepaalt de organisatie welke kant je carrière opgaat of heb je als persoon zelf ook invloed op je carrière? Wil je ondernemer blijven? Is dit de branche waar je in wilt zitten? Wil je deze producten/diensten leveren? Wil je eigenlijk wel (dit aantal) medewerkers? Zo maar wat vragen die je helpen om na te denken over wie nu eigenlijk jouw werkend leven bepalen.

Vraag 5: Met hoeveel mensen kan een individuele medewerker zijn carrièremogelijkheden bespreken?

Is het alleen mogelijk de carrièremogelijkheden met de direct leidinggevende te bespreken, of kan de medewerker ook anderen betrekken om een goed beeld te krijgen van de mogelijkheden? Denk bijvoorbeeld eens aan collega’s, hr of een externe coach.

En met wie kun jij praten over je carrière als ondernemer? Vaak zijn accountants of financierders, oud-eigenaren en mede-ondernemers mensen met wie gespard wordt over de onderneming. Echter, als ondernemer ben je niet je onderneming. Het inhuren van een externe coach kan je nieuwe inzichten geven over carrièremogelijkheden die je hebt als ondernemer. Soms biedt de AOV-verzekering de mogelijkheid aan om met een coach te praten.

Er is niet een beste manier om talentmanagement in te richten. Het is wel belangrijk dat de vijf antwoorden congruent zijn aan elkaar.

Dit artikel is geïnspireerd door:

Blass & April (2008), Developing talent for tomorrow, in: Develop, nr 1, p 48-59

Meer lezen
Hoe duurzaam is je carrière als ondernemer?